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东风悦达起亚汽车有限公司系由东风汽车公司、江苏悦达投资股份有限公司、韩国起亚自动车株式会社共同组建的中外合资轿车制造企业。盐城第一工厂占地总面积45万平方米，员工2200多人，现已建成冲压、焊装、涂装、总装、检测等先进工艺生产线，具备年产13万辆轿车的能力。主产品千里马、嘉华、远舰、赛拉图系列车型均引自韩国起亚先进技术打造，极具市场竞争力。
近几年来，东风悦达起亚产品产销量呈现加速上升的势头，随着入世及国家实施稳定的货币政策，整个汽车待业景气指数下降，尽管东风悦达起亚产品产销量仍稳中有升，但为了完成年初确定的年产销１３万台的目标，就要求公司所有员工不断进步，以适应公司快速发展的要求。因此，东风悦达起亚邀请国内一流资深培训师对公司中、高层领导实施了培训，以便为公司铸造一支目标明确、合作愉快、专业娴熟的高效团队，适应不断变化的市场形势，并在变化中不断创造新的价值。
刘敏兴老师为东风悦达起亚培训的主题有:
2005年中高层管理技能训练、
2006年新进员工时间管理专业训练。
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转《DKY纵横》东风悦达起亚内刊报道，2005年５月１４日－１５日，在公司培训教室，公司部长和经理参加了刘敏兴老师（其于２００２年获得中国首届十大“培训师”称号、ＴＭＡ系统训练的创办人，为国内多家大公司实施过培训）主讲的“中、高层管理实战技能”培训课程。刘老师以诙谐幽默、生动活泼、寓教于乐的培训方式，以及丰富的肢体语言感染了每一位参培者，改变了传统培训缺乏活力、照本宣科的通常做法，使整个课堂氛围积极活跃、轻松愉快。 |
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| 本次培训就时间管理、目标管理、管理沟通、绩效评估、激励、领导、决策、培训部属的能力、授权、团队管理等十项内容进行了风趣诙谐、由浅入深的讲解，在沟通互动中使学员领悟到系统的管理理念和方法，在整个授课过程中，呈现出教师愿意教、学生愿意学的喜人景象，并取得了极其良好的效果。几乎所有的参培者在书写培训心得时，都强烈要求经常性地举办这样的培训活动，把我们的企业创建成一个学习好、更有效地为公司服务。 | |
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下面是摘录的部分参培人员的培训心得：
★ “培训是员工最大的福利。”
★ “培训有助于员工获取更完善的技能，提高工作效率，改善员工之间的协作态度，增加个人对团队的认同感。”
★ “通过这两天的轻松、愉快的培训，培训方式得到全体培训人员的肯定，我与人沟通时，也应选择最佳的方式，起到最佳的培训机会。”“刘敏兴老师的讲课非常精彩，感谢公司给我创造这样的培训机会。”
从以上参培人员的培训心得可以看出，本次培训的举办是成功的，也进一步说明了培训决策的正确性，只有不断推出有效的培训活动，才能不断提高公司广大员工的综合素质，也才能使公司员工在激烈竞争的环境中满足公司快速发展的需要。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。 | |
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